PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA JAMBI

Angel Pricilia, Laras (2024) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA JAMBI. Skripsi thesis, UNAMA.

	Text BAB 1.pdf Download (681kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (360kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (560kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (516kB)
	Text BAB V.pdf Download (194kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (421kB)

Abstract

Fenomena permasalahan yang menjadi topik penelitian ini adalah ketidakpatuhan pegawai Bappeda terhadap peraturan instansi seperti keterlambatan kehadiran dan kurangnya motivasi dari pimpinan yang berpengaruh pada ketidakoptimalan kinerja. Tujuan penelitian ini adalah : untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Bappeda Kota Jambi, untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Bappeda Kota Jambi, untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Bappeda Kota Jambi. Penelitian dilakukan dengan jumlah sampel sebanyak 70 responden dengan menggunakan metode kuantitatif asosiatif. Analisis yang digunakan yaitu uji kualitas data, uji asumsi klasik, regresi linear, uji hipotesis, dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai Bappeda Kota Jambi. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Bappeda Kota Jambi. Dan secara simultan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Bappeda Kota Jambi. Instansi hendaknya melakukan evaluasi pelatihan dan pengembangan terhadap pimpinan tiap divisi untuk meningkatkan kinerja para pegawai, serta lebih tegas terhadap kedisplinan pegawai agar produktivitas kerja meningkat.

Actions (login required)

View Item